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华发集团尊重人才、尊敬立异,对峙员工取企业配合生长,经由过程科学造就、公道运用等关键环节,主动鞭策员工小我私家的本质和妙技的生长,以才能建立为中心,打造员工职业生长系统,鼎力大举展开员工培训,进步部队整体素质,造就和作育构造公道、本质优秀的人才队伍。经由多年的探究理论,集团及部属各板块公司曾经竖立了多套成熟有用的人才培养系统和典范项目,为集团正在 “转型晋级、逾越生长”的要害阶段运送了大量的下本质的主干人材。

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典范项目之一:华发集团HRLP项目

以高层领导力生长为根蒂根基,基于华发集团指导力本质模子的要求,经由过程1年阁下工夫,接纳70-20-10的生长体式格局分模块造就,引入高端商学院的管理课程,联合管理理论磨炼,为组织培养能引领业务生长的初级综合型管理人员,为公司业务的持续发展供应连续的源动力。

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典范项目之二:华发城市运营“青春企图”

“青春企图”城市运营公司针对具有肯定工作经验的员工而设立的人材生长项目。该项目凭据员工正在企业发展的差别周期和员工本身的专业和本质才能,经由过程专业技能培训、管理才能生长培训、内部业务交换培训、内部交换进修、“百人企图”等体式格局,对员工停止富有针对性的培训、评价和鼓励,以资助员工快速生长,提拔专业技能,为城市运营公司的生长竖立了一收主干人才队伍。

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典范项目之四:珠海金控“扬帆企图”

扬帆企图是珠海金控的重点人才培养项目,它以哈佛大学指导力生长管道(Leadership Pipeline)为根据,凭据学员要害四项才能,婚配以合适的五种进修体式格局,实现从常识进修到行动改动的逾越,旨在于提拔中层管理人员的业务拓展才能、管理妙技、相同和谐妙技取计谋视野,为公司造就中心人材后备梯队。

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典范项目之三:华发股分房地产项目总经理下阶培训班

华发股分联合地产项目总经理的才能本质模子,遴派下潜质职员列入才能提拔培训班,经由过程课程面授、情形模仿、事情坊、案例剖析、沙盘练习训练等一系列进修情势,实在提拔项目总经理的运营才能、整合才能、专业才能及综合才能,为股分业务生长打造一收优异的项目总经理团队。

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为知足员工多元化的培训需求, 华发集团业已为员工开辟了多种多样的培训渠道,可联合员工的本身状况,为其供应差同化的培训体式格局。除传统的企业内训、选中培训中,集团更注意经由过程事情坊、挪动进修、事情领导、内部钻研等天真便利的体式格局鞭策员工停止培训取进修,越发注意培训的时效性取结果,让员工正在事情理论中络续提拔本身的综合素质取专业技能。

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